在美国,医疗产品批发行业是这样的一个“夕阳产业”:企业从上游医药厂商那里买进各种药品和器械,然后卖给医院和药店以赚取差价,行业进入门槛很低,行业利润早已因竞争激烈而被摊得很薄。而在产业价值链中,上游的医药厂商和下游的医院都是技术和知识密集型企业,在价值链中处于强势地位,夹在中间的医疗产品批发企业两头受压,只能惨淡经营,微利度日。
然而就是在这样一个“夕阳产业”中,却诞生了一家堪称卓越的“成长之星”:卡地纳健康公司。1991-2001十年间这家公司年增长率均超过40%,是其最大竞争对手的3倍。1997年进入《财富》全球500强后排名一路蹿升,1997年415位,1998年251位,2000年158位,2006年则更升至第51位。
其一,重新定义客户。卡地纳的客户是谁,医院和药店吗?是又不是。说“是”是因为传统观念就是这么认为的,说“不是”是因为卡地纳看到了“客户的客户”——患者。患者作为最终客户从来没有被认为是作为价值链中游的医疗产品批发企业的客户,但卡地纳认为价值链中所有企业存在的目的都是为了最终客户,而一旦站到最终客户的角度思考,一切便豁然开朗,卡地纳由此提炼出这样的公司使命:帮助你让患者感觉更好,痊愈更快;提供行业中范围最广的产品和服务,以帮助整个产业在关爱病人的所有环节上,提高质量、安全性和效率。
其二,发现客户需求。站在患者角度思考的结果,卡地纳发现了许多“显而易见的东西之外的事情”:客户买来药品和器械是为了给患者治病的,因而当医院从批发商那里接到这些东西时,客户的问题才真正开始,比如这些使用风险和使用成本大大高于普通产品的医疗产品如何有效存放、管理、使用、处置。这些问题医疗产品批发企业是从来不去考虑的,但恰是在同行止步的地方卡地纳发现了问题的真正要害:客户购买的并不是“产品”,而是“医疗过程中的质量、安全、成本和效率”。
其三,提供解决方案。由此,卡地纳的价值创新水到渠成:围绕客户需求提供解决方案。通过与客户的密切合作,卡地纳开发出各种解决方案:比如自动取药系统,实现全过程自动化无缝连接,彻底消除了人工配药的差错率;比如液态废药处置系统,使废药能够安全而便利地进行处置;比如为药店提供的收入核算系统,能够自动完成第三方与药店之间的结算流程,并且每天更新药品报价和各类数据,有效解决了药店长期存在的现金流转难题,等等。这样的“解决方案”让卡地纳彻底赢得了客户。当然卡地纳卖出去的最终还是“产品”,但这时的“产品”已经紧紧抓住了客户的心,因为它从根本上满足了客户的真正需求。